রেডিমেড গার্মেন্টস (আরএমজি) বাংলাদেশের সবচেয়ে শক্তিশালী অর্থনৈতিক অবদানকারী হিসেবে বিবেচিত হয়, যার অবদান গত অর্থবছরে ৪৭ বিলিয়ন মার্কিন ডলার। এই রফতানি আয়তনের একটি বড় অংশ চার দশক ধরে শিক্ষিত কর্মীবাহিনীর একটি বৃহৎ গোষ্ঠী এর পেছনে কাজ করে গেছেন, বিশ্বব্যাপী তৈরি পোশাক আমদানিকারক ও নির্মাতা এবং গ্রাহকের মধ্যে একটি মসৃণ সেতু তৈরি করতে তাদের ব্যবসায়িক কৌশলগুলো ব্যবহার করে। এ বিশেষ ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানটি বাংলাদেশে বাইং হাউজ বা লিয়াজোঁ অফিস হিসেবে স্বীকৃত। এই সংস্থাগুলোর সাধারণ ফোরাম এখন বিজিবিএ (বাংলাদেশ গার্মেন্টস বাইং হাউজ অ্যাসোসিয়েশন) নামে পরিচিত, ২০১৮ সালে চালু হয়েছিল এবং বাংলাদেশ সরকারের কাছ থেকে স্বীকৃতি পেয়েছে।
সাম্প্রতিক উন্নয়ন: ২০২৪ সালের মার্চে বিজিবিএর প্রথম নির্বাচন অনুষ্ঠিত হয়, যেখানে ১ হাজার ৫০০ সদস্যের মধ্যে ৭০০ সদস্যের ভোটে একটি নতুন কার্যনির্বাহী কমিটি নির্বাচিত হয়েছিল। এটি সমিতির ইতিহাসে একটি উল্লেখযোগ্য মাইলফলক চিহ্নিত করে, যা এর বৃদ্ধি এবং সদস্যদের সক্রিয় অংশগ্রহণকে প্রতিফলিত করে।
বিজিবিএ গঠন ও স্বীকৃতি: কিছুটা দেরি হলেও বিজিবিএ ২০০২ সালে কার্যক্রম শুরু করে। মন্ত্রণালয় থেকে লাইসেন্স পাওয়ার পর ২০০৬ সালে আনুষ্ঠানিকভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়। বিজিবিএ একটি বাণিজ্যিক সংস্থা যা সেপ্টেম্বর ২০০৬ এজিএমের মাধ্যমে শুরু হয়েছিল। সভাপতি ছিলেন কাইয়ুম রেজা চৌধুরী । ২০০৮-২০১০ এ এজিএম এবং নির্বাচন হয়েছিল যেখানে কাইয়ুম রেজা চৌধুরী সভাপতি হিসাবে পুনরায় নির্বাচিত হন। পরবর্তী এজিএম এবং নির্বাচন মার্চ ২০১২ এ ছিল যেখানে কাজী ইফতেকার হোসেন সভাপতি হন। পরবর্তী এজিএম ২০১৫ সালের মার্চে গুলশান ক্লাবে অনুষ্ঠিত হয়। তখন সদস্য ছিল ২৬০ এবং নবায়নকৃত সদস্য ৯০ জন। বর্তমানে এর সদস্য সংখ্যা বেড়ে ১ হাজার ৫০০ দাঁড়িয়েছে।
নানা উল্লেখযোগ্য অসুবিধার সম্মুখীন হওয়া সত্ত্বেও যা একাধিক আদালত যুদ্ধের দিকে পরিচালিত করে, বিজিবিএ অবশেষে ২০০৬ সালে স্বীকৃতি এবং একটি বাণিজ্যিক লাইসেন্স পায়। প্রথম সভাপতি ছিলেন কাইয়ুম রাজা চৌধুরী। দ্বিতীয় সভাপতি ছিলেন কাজী ইফতেখার হোসেন ও বর্তমানে মোহাম্মদ মোফাজ্জল হোসেন পাভেল সভাপতি নির্বাচিত হয়েছেন। যদি আমরা এই পরিষেবা প্রদানকারী ব্যবসায়িক সংস্থা গঠনের প্রয়োজনীয়তার দিকে ফিরে তাকাই, আমরা একটি আকর্ষণীয় গল্প খুঁজে পাই। ১৯৭৮ সালে যখন আরএমজির প্রথম রফতানি শুরু হয় তখন বাংলাদেশকে গর্বিত করার লক্ষ্যে আপগ্রেডেড ম্যানুফ্যাকচারিং ইউনিট স্থাপন শুরু হয়। এ ব্যবসার জন্য একটি টেকসই অবকাঠামো তৈরি করা চ্যালেঞ্জিং ছিল, বিশেষ করে স্বাধীনতার পর নতুন একটি দেশে একটি নতুন শিল্পের জন্য।
আরএমজিতে দূরদর্শী উদ্যোক্তারা সরকারের সঙ্গে সহযোগিতায় সিস্টেমের উন্নয়ন এবং টেকসই ব্যবসায়িক নীতি তৈরিতে ব্যস্ত ছিলেন। আন্তর্জাতিক গ্রাহকরা কম শ্রম খরচ থেকে উপকৃত হওয়ার জন্য অর্ডার দেয়া শুরু করলে, পরিষেবার অভাব ক্রেতা এবং নির্মাতাদের মধ্যে সাদৃশ্যকে বাধাগ্রস্ত করে। কারখানার মালিকরা অন্যান্য চাপের প্রয়োজনের কারণে ক্রেতার প্রয়োজনীয়তার ওপর পুরোপুরি মনোনিবেশ করতে পারেননি। এই পরিস্থিতি একটি তৃতীয় পক্ষের দৃষ্টিভঙ্গির জন্য আহ্বান জানিয়েছে এবং পরিষেবা সংস্থাগুলো ক্রেতার প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য আবির্ভূত হয়েছে।
পণ্য প্রেরণের আগ পর্যন্ত ক্রেতা নির্দেশিকা অনুসরণ করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য অনেক নিরীক্ষা এবং পরিদর্শন সংস্থাগুলো প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। অবশেষে ডিজাইন সিঙ্ক্রোনাইজেশন, মূল্য নির্ধারণ এবং নমুনা বিকাশের মতো পরিষেবাগুলো প্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে। এভাবে দেশে বাইং এজেন্সি এবং লিয়াজোঁ অফিসের ধারণা বাড়তে শুরু করে।
বাইং হাউজের ভূমিকা: অসংখ্য উত্থান-পতনের পর, বাইং হাউজ এবং লিয়াজোঁ অফিসগুলো ব্যবসার অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে উঠেছে, ক্রেতা এবং নির্মাতাদের মধ্যে প্রধান সেতু হিসেবে কাজ করছে। ক্রেতাদের আস্থার স্তর এই সংস্থাগুলোর কর্মক্ষমতার ওপর উল্লেখযোগ্যভাবে নির্ভর করে। এই সংস্থাগুলো পণ্যের সঠিক দাম নির্ধারণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
বিজিবিএর প্রধান কাজগুলোর মধ্যে রয়েছে সামাজিক তত্ত্বাবধানকে শক্তিশালী করা, অন্যায্য গুণমান এবং লেনদেনের বিরুদ্ধে লড়াই, বাইং হাউজ এবং শিল্পের স্বার্থ রক্ষা, প্রবিধান প্রণয়ন, আরএমজি শিল্পের আচরণ পরিচালনা এবং স্থানীয় ও আন্তর্জাতিকভাবে আরএমজি শিল্পের বিকাশ এবং বাজারের প্রবণতা গবেষণা ও বিশ্লেষণ করা। এই পরিষেবা প্রদানকারী সংস্থাগুলোর অবদান প্রায়ই উপেক্ষা করা হয়েছে। প্রতিদিনের মুখোমুখি অর্থনৈতিক লড়াইয়ের পেছনে তারা নীরব যোদ্ধা। সরকারকে অবশ্যই সাশ্রয়ী দামে এই সমিতিগুলোকে স্বীকৃতি ও তাদের সুবিধা দিতে হবে।
এই প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে একটি বাইং হাউজ স্থাপন এবং ব্যবসা করা সহজ কাজ নয়। যদিও অর্থ ও দক্ষ শ্রম দিয়ে উৎপাদন কেন্দ্র স্থাপন করা যেতে পারে, একটি বাইং হাউজ চালানোর জন্য ব্যবসার ব্যাপক জ্ঞান এবং বোঝার প্রয়োজন।
টেকসই বাড়ানোর সুপারিশ
১. উদ্যোক্তা জ্ঞান: উদ্যোক্তাদের ব্যবসায় প্রবেশ করার আগে তাদের সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রের জ্ঞান বা পটভূমি আছে তা নিশ্চিত করতে হবে। বিজিবিএ নতুন উদ্যোক্তাদের জন্য সার্টিফিকেট কোর্স চালু করতে পারে।
২. আর্থিক ঝুঁকি বণ্টন: আর্থিক ঝুঁকি বিজিএমইএ/বিকেএমইএ এবং বিজিবিএর মধ্যে বিতরণ করা উচিত। বর্তমানে বিজিএমইএ/বিকেএমইএ স্টেকহোল্ডাররা বেশির ভাগ ঝুঁকি বহন করে, পরোক্ষভাবে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করে। বিজিবিএ সদস্যদেরও দায়িত্বশীলভাবে কাজ করার জন্য ঝুঁকি গ্রহণে অংশ নেয়া উচিত।
৩. ট্রেডিং বন্ড সুবিধা: বিজিএমইএর মতো বিকেএমইএ, বিজিবিএর উচিত কাঁচামাল আমদানির জন্য বন্ড সুবিধা এবং সংশ্লিষ্ট ব্যাক-টু-ব্যাক সুবিধাগুলো বিজিবিকে দেয়া। বিষয়টি ক্ষুদ্র আকারের ক্রেতা প্রতিষ্ঠানের জন্য সহায়ক হবে, যাদের ন্যূনতম অর্ডারের পরিমাণ তুলনামূলক কম হয়ে থাকে। বন্ড ট্রান্সফার সাবকন্ট্রাক্ট বিল পরিশোধ করতেও সাহায্য করতে পারে, ছোট ও মাঝারি উদ্যোগকে ব্যবসায় টিকে থাকতে সাহায্য করবে। এ ধরনের সুবিধা অন্যান্য খাতে আছে, যেমন কেমিক্যাল, অ্যাকসেসরিজ। খাতগুলো এ সুবিধা কাজে লাগিয়ে ব্যবসা বাণিজ্যের বিকাশ ঘটাতে সক্ষম হয়েছে। পোশাক খাতের বায়িং হাউজে এ সুবিধা দিলে সারা বিশ্বে ক্ষুদ্র আকারের অনেক ক্রেতা আছেন যাদের থেকে স্বল্প পরিমাণের ক্রয়াদেশ বাংলাদেশে নিয়ে আসা সম্ভব হবে।
টেক্সটাইলের বাইরে বিস্তৃতি: আমাদের বাইং অ্যান্ড ট্রেডিং হাউজ মালিকদের উচিত বহুমুখী পণ্যের ওপর জোর দিয়ে টেক্সটাইল ও গার্মেন্টস ছাড়িয়ে রফতানি বাজারকে বৈচিত্র্যময় করা। নতুন প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের অবশ্যই দেশীয়ভাবে উৎপাদিত পণ্যের মাধ্যমে রফতানি বাজার দখলে মনোযোগ দিতে হবে। কৃষিপণ্য, হস্তশিল্প এবং অভ্যন্তরীণ সম্পদ ব্যবহার করে পোশাক শিল্পের ওপর চাপ কমানো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। শুধু আমদানির ওপর নির্ভর না করে রফতানির জন্য পণ্য চিহ্নিত করা অপরিহার্য।
সঠিক পরিকল্পনা এবং অনুকূল পরিবেশের মাধ্যমে রফতানি আয়ের লক্ষ্যমাত্রা পূরণ এবং বৈদেশিক মুদ্রার রিজার্ভ বাড়ানো সম্ভব। রফতানি আয় বাড়াতে পোশাক শিল্পকে চাপ দেয়া সমাধান নয়। কেনাকাটা এবং ট্রেডিং হাউজ মালিকদের উচিত আমাদের দেশীয় বাজারে উৎকৃষ্ট খাতের মধ্যে ব্যবধান পূরণ করা, যেমন হস্তশিল্প, বাঁশ, পাট এবং কৃষি। সফল উদ্যোক্তাদের প্রায়ই নির্দেশনার অভাব থাকে এবং ট্রেডিং হাউজগুলো মূল্যবান সহায়তা প্রদান করতে পারে। শুধু ফ্যাশনে ফোকাস না করে তাদের উচিত বিশাল সম্ভাবনার বাইরেও অন্বেষণ করা।
যদিও ‘বাইং হাউজ’ প্রধানত আমাদের দেশের পোশাক শিল্পের সঙ্গে যুক্ত, ট্রেডিং হাউজগুলো সিঙ্গাপুর, হংকং, জাপান, ভারত, চীন, মালয়েশিয়া ও ইন্দোনেশিয়ার মতো দেশে অর্থনৈতিক বৃদ্ধিতে উল্লেখযোগ্য অবদান রেখেছে। দেশগুলো ট্রেডিং হাউজ হিসেবে কাজ করে আর্থিক ঝুঁকি কমিয়েছে।
আমাদের আর্থিক ঝুঁকি প্রশমিত করার জন্য অবশ্যই গার্মেন্টস মালিকদের ওপর আর্থিক চাপ কমাতে হবে, যারা এরই মধ্যে অনেক চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন। ক্ষুদ্র শিল্পকে সমর্থন এবং লাভজনক রফতানি খাতে তাদের লালন অপরিহার্য। প্রয়োজনীয় প্রস্তুতি সম্পন্ন করে রফতানি বাণিজ্য সংস্থাগুলো দেশের রফতানি আয়ের লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে অবদান রাখতে পারে। আমাদের রফতানি পোর্টফোলিওর বৈচিত্র্যকরণ টেকসই অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি এবং স্থিতিস্থাপকতার চাবিকাঠি।
মো. সালাউদ্দিন: পরিচালক, রিয়াজ গার্মেন্টস ও
হেড অব অপারেশন, বুনন